大家知道，但凡大一點的企業，正規一點的企業，基本上都有自己的刊物。企業內刊，是一個企業的文化載體，是企業文化的外化形式。所以，也可以這么說，一個沒有內刊的企業，其企業文化是值得質疑的。

　　我們公司也有自己的內刊《思索》，自10年創辦至今有十個年頭了。然而時至今日，每期的《思索》想要按時出版，都成了一個無法保證的難題。因為沒有足夠的稿件，往往是截止投稿日期一拖再拖，這也就成了編委會長期頭疼的一件事。

　　是什么造成了《思索》現在這樣的局面？我認為主要有以下幾個方面的原因。

　　首先，總體功能定位不夠明確，板塊分類不統一。

　　《思索》作為公司的文化載體，應當為公司文化的傳承和發揚起到積極的推進作用。按一直以來每季度一次的發行間隔考慮，以個人愚見，可以設定為三個版塊：第一版，總經理撰文介紹公司當前環境、上季度工作完成情況、本季度主要工作任務及預期目標。每個季度的工作重點指明了，大家就能更好的齊心協力的朝著共同目標努力奮斗。一場戰斗的勝利，優秀的戰略指揮是必不可少的。大目標清晰明朗了，就不容易造成混亂、迷惘。總經理是一個公司的核心，是公司文化的源泉，所以第一版必然需要留給總經理作總方針的宣講。第二版，管理者專屬版塊。各管理者可以發表本部門上季度工作的階段性總結和下季度大體的工作計劃。總結可以是曬成績單，可以是檢討自身不足，也可以是善意的批評。有了優秀的戰略指揮，也必然要跟進相應配套的戰術運用。第三版，員工之家專屬版塊。所有員工都可以在這里發表自己的所見、所聞、所思、所想。可以贊美事跡，可以肯定工作，可以分享經驗，可以批評不足，可以指正錯誤。好的戰略和戰術都有了，剩下的就是執行，但不能盲目的執行。對于我們這等規模的公司，我始終不認為“砍掉腦袋”或者“砍掉手腳”是切實可行的。講得得罪一點，大家都是人，領導也不見得就比別人聰明多少，也有犯錯誤的時候，所以大家還是得帶著腦子做事。畢竟，我們還無法做到復制、粘貼、快樂就完事了。

　　其次，公司管理層投稿量不足。

　　管理層是公司的關鍵，是公司文化的重要組成部分。內刊既然和公司文化有關，就必須得到管理層的支撐。內刊上管理層的發文寥寥無幾，實屬不正常。一個公司的文化全靠一些不明就里的普通員工瞎扯淡就能體現出來嗎?如前面所說，如果各管理層每個季度都有總結和規劃在內刊上發表，那么這就是一個持續性的稿源。若干年之后，如果公司做大做強了，回過頭來看看公司這本《思索》，就能清楚的了解公司發展的歷程，甚至可以清楚的知道，哪些人創造了后來的銀河。這，難道不就是真正的銀河文化嗎？更何況，管理層的稿文，也可以釋放出自己做了什么，為什么這么做，將要做什么這些信號，讓其他人能更深入的了解，更全面的理解。那么，各部門之間，上下級之間，就更不容易產生代溝或者誤解，大家合作也能更加緊密。

　　最后，一些稿件偏形式主義，含金量低。

　　我們的內刊叫做《思索》，顧名思義，這里面的稿文應該是我們的思考與求索。我關注過多期《思索》，其中有不少稿文幾乎根本與“思”和“索”扯不上半點關系。例如不少“入職感受”，一眼看去完全就是網上千篇一律的八股文，根本沒有切合工作實際的影子。還有就是光禿禿的描述景物、直木木的敘述經過，然后全劇終。這是干啥？我就問這是要干啥？這樣的稿文我可以隨隨便便寫個上百份，意義何在？不怕我們的“思”簡單，我們的“索”淺薄，只要是真正自己動腦筋去思考的問題，都無可厚非。不論“銅錢子”還是“金元寶”，這都是銀河人的精神財富。但不能滿文盡是形式主義、官樣文章，空洞而乏力。試問，什么都沒看明白就全劇終的電影有誰喜歡看？同樣，這種空洞的文章又誰有興趣看？現在淪落到都沒人投稿了，可見大家對這本內刊的失望程度。這是銀河文化的沒落！所以，選稿一定要慎重，寧可缺稿，不可濫用。

　　針對于現階段無人投稿的窘境，我認為：

　　第一，嚴格按照總經理、管理者、員工之家三大板塊進行分類，員工之家的稿件不再細分歸類。

　　第二，各管理層每期必須提交一篇稿件。

　　第三，各部門如無主動投稿，將作為政治任務分派，必須經過篩選合格才算完成任務，流于形式主義的不能作數。

　　之前聽說我們公司本科率80%以上，若說這些人三個月寫不出一篇稿文，我不信，既然不主動，那就當作任務分派。如果后續主動投稿成為一種常態，再取消政治任務分派的做法。

　　一個沒有思想的人，是一個沒有靈魂的人，我，不是！一個沒有文化的企業，是一個沒有未來的企業，銀河，不是！愿與諸君共勉！