第一次接觸《思索》，是剛來公司不久，那會工資很低，我把《思索》征文當成是補貼生活的一種手段，我經常投稿，后來《思索》停辦幾年，等到再開刊的時候，也不復從前的積極了。

　　等我再次接觸到《思索》的時候，是擔任了思索編委會成員，而此時的我卻經常頭疼征稿問題。稿件數量不夠、征稿質量不高、這樣的惡性循環幾乎每期發生，經常是變成了所謂“政治任務”方可完成期刊。

　　徐總6月在群里的一番話，讓我重新審視起了《思索》。在保密管理中有一句話，叫“促進保密工作和業務工作相融合”。我把這個里面的“保密工作”替換成思索，竟發現其有了一些共通之處。《思索》寓意著思考與探索，如果《思索》脫離了實際，那便是空中樓閣、無根之萍。其實編委會一直在構建基礎，像給期刊定主題，就是希望同事們能有個思考的基礎，在基礎上發揮。

　　但是還是不夠，正如所有的管理體系中，領導重視往往排在第一位，往日的期刊中，很難發現各層級領導的投稿，現在公司弄了個基于“區塊鏈”的績效評價方式。在可內部公開的基礎上，各領導也可以在《思索》上做個基于“區塊鏈”的季度總結。讓部門員工了解部門規劃和任務情況，同時增加部門間的公開透明，提升部門間的協作。用這樣的方式營造領導重視的氣氛，員工們才能跟隨領導步伐，定時自我總結，有總結才會有更好的收獲。

　　《思索》貴在思考，當氛圍營造出來后，其實選題并不難，業務工作中，生活中，哪怕是很小的一件事，都可以引發思考，一兩個小時即可成文，況且，一個季度才一次的征稿，會缺這點時間嗎？

　　華為有心聲社區，我們有思索雜志，希望確實有一天，《思索》能運營得更好，得到大家的認可。